1. Unngå belønninger som splitter medarbeiderne, for eksempel en premie til beste selger. Når det bare er én som kan vinne, er det få som forsøker. Det skiller også vinnerne fra taperne. La heller selgerne forsøke å slå sitt eget resultat fra forrige måned.
2. La medarbeiderne sette sine egne mål, hjelp dem til å forstå hvordan det kan hjelpe teamet og bedriften, og anerkjenn deres bidrag.
3. Oppmuntre medarbeiderne til å rose hverandre daglig. Etabler et uformelt nettverk, f. eks. et nyhetsbrev eller en oppslagstavle, hvor medarbeiderne kan skryte av kollegaene sine.
4. Arranger møter og gi medarbeiderne muligheten til å fortelle hva de har oppnådd I løpet av uken. Med andre ord, la dem skryte av seg selv.
5. Anerkjenn medarbeiderne for deres styrker og ikke bare for spesielle prosjekter eller resultater. Hvordan bidrar den enkeltes styrker til teamet som en helhet?
6. Gjør alle medarbeiderne oppmerksom på andres styrker og gi dem muligheten til å lære av hverandre.
7. Anerkjenn resultatene fra gruppen som en helhet hele tiden. Dyrk den gode følelsen ved oppnådde resultatmål.
8. Forsterk verdien av selve innsatsen. Hvordan medarbeiderne fungerer bidrar til det interne miljø og bedriftens kunder.
9. Tegn en visjon av hvor selskapet skal gå, og hvordan gruppen, som består av enkeltmennesker, kan bidra til dette.
10. Lag et belønningsprogram som anerkjenner en hel avdeling, hvor alle får en belønning for gruppens resultater.

Kilde: Ukeavisen Ledelse

Vergil.no rett i mailboksen?
Ønsker du et utvalg av artiklene fra Vergil.no rett i mailboksen, kan du abonnere på nyhetsbrevet Vergil Magasin, Ukens Salgstips, Sjekklister og/eller nytt fra Vergil. Tjenestene er gratis, men ved å takke ja aksepterer du å motta informasjon fra Vergil.

.: Klikk her for å registrere deg på mailinglisten

E-postadressen din vil aldri selges eller på annen måte videreformidles til 3. part. Æresord!