1 Bli aldri ferdig

Markedets kommunikasjonslyst og evnen til å absorbere nye varer har eksplodert. De mest fremgangsrike produktene er de som åpnet erkjenner at de er uferdige og klare for input og ideer utenfra. De er alltid i beta, i utvikling. Mange web 2.0 virksomheter reklamerer faktisk med det, ved at sette ordet ”beta” etter produkt eller firmanavn. Et eksempel er Yahoo!’s bildedelingssite Flickr.

Så gjør som de hurtige og våg aldri å bli ferdig. Det gjør det også enklere å bortforklare en bommert.

2 Ansett de gale

Hva har 15 mann i en gjennomsnitts avdeling til felles? Sannsynligvis alt for mye, og det er nettopp problemet. De samme HR-folk med de samme HR-skjemaer avgjør ofte rekrutteringen av medarbeidere i en virksomhet. En fast ansettelsespolitikk gir liten plass til uforutsigelige og utfordrende personalinnslag, som får nye ting på banen.

Det krever spenningsforskjeller for å drive dynamikken i en utviklingsprosess, enstemmighet vil aldri nå samme idémessige spennvidde.

3 Glem forretningsmodellen

4 Gi bort ting

Tradisjonelle forretningsmodeller erstattes i stigende grad av mere ugjennomskuelige, hvor den umiddelbare bruker ser ut til å vinne med en masse gratis eller billigere varer. For eksempel er avanserte maskiner som printere om ikke gratis, så svært billige. Blekket derimot er til gjengjeld alt annet enn gratis.

En lekse å lære kan være at det betaler seg nesten å gi bort sluttproduktet – hvis pengene kan tjenes andre steder.

5 Bruk pengene på varm luft

Da brødrene Montgolfier i 1783 satt en ny standard for menneskets råderom med deres ballongtur, var det i alle betydninger varm luft, som drev verket. Det var varm luft, da Kennedy i 1960 ville ha mennesker på månen. Det kan altså lønne seg å sette mål og midler etter luftige idéer og la omstendighetene forme seg underveis.

Det gir nemlig uforholdsmessig mange poeng til de som virkelig tør å prøve.

6 Ikke tenk på fremtiden

George Orwell mente, at man ikke kunne spå om en annen fremtid enn den man ønsker seg selv. Ofte blir fremskrivninger og langsiktig tenkning til kun en ny måte å gjøre de samme tingene på. Fremtid er for mange kun en videreføring av fortid. Enkelte virksomheter har faktisk sluttet med langtidsbudsjetter, fordi det låser fokus fast og begrenser mulighetene for å gripe åpninger som plutselig oppstår.

I stigende grad er det evnen til raskt å kunne omstille og innstille seg, som blir et sentralt konkurranseparameter, snarere enn evnen til å se alt for langt frem i tid.

7 Ha en uklar strategi

8 Ikke finn opp noe nytt

Den som venter på det helt banebrytende basert på innovasjon, kan komme til å vente veldig lenge. Allerede i 1898 meldte US Patent Office, at alt som kunne finnes opp, allerede var oppfunnet. Det var ganske å ta i litt for hardt, men ved å kombinere eksisterende viten eller å plassere gamle ting i nye omgivelser, kan nye baner brytes.

Dessverre er det en utbredt misforståelse, at innovasjon er evnen til å finne opp noe ingen har sett før. Innovasjon er minst like mye kombinasjon.

9 Del alle dine hemmeligheder

Før i tiden var hemmelige oppskrifter og patenter avgjørende for å skape suksess. Det gjaldt å hegne om sine fulltreffere og skape monopol. Mange års innsats i laboratoriet skulle gi produkter, som ville leve i årevis med den rette overdose markedsføring. I dag er den gjennomsnittlige produktlevetiden minimert i takt med utviklingshastigheten. Virkeligheten endrer seg fullstendig, mens mange produktutviklerer sitter inne i tenkeboksen.

Du mister ikke kunnskap, selv om du gir den bort.

10 Ikke lytt til ledelsesteoriene

Det er svært få banebrytende virksomheter som holder takketaler til bestemte ledelsesfilosofier. Det sier seg nesten selv. En bok om å skape unike konsepter solgt i 500 000 eksemplarer, vil ikke nødvendigvis fører til like mange unike konsepter. Ledelseteorier blir til på bakgrunn av de banebrytende casene, ikke omvendt. Den eneste gyldige oppskrift er den du lager selv.

Det innebærer selvfølgelig også, at man ikke skal tro på en 10-punkts oversikt over veien til innovasjon.

Vergil.no rett i maiboksen?
Ønsker du et utvalg av artiklene fra Vergil.no rett i mailboksen, kan du abonnere på nyhetsbrevet Vergil Magasin, Ukens Salgstips, Sjekklister og/eller nytt fra Vergil. Tjenestene er gratis, men ved å takke ja aksepterer du å motta informasjon fra Vergil.

.: Klikk her for å registrere deg på mailinglisten

E-postadressen din vil aldri selges eller på annen måte videreformidles til 3. part. Æresord!