Kilde: HR Norge - Trude Sæle

De fleste medarbeidere starter i ny jobb med stor entusiasme og motivasjon, men for 85 prosent av virksomhetene har medarbeidernes motivasjon falt drastisk etter de første seks månedene og fortsetter bare å dale deretter, skriver Harvard Business School sitt nyhetsbrev for oktober.

Dette viser en undersøkelse gjort av David Sirota, Louis A. Mischkind og Michael Irwin Meltzer, som også er forfatterne bak boken ”The Enthusiastic Employee”. Undersøkelsen som innbefatter 52 virksomheter viser at ledere starter med feil tanke når de skal motivere sine ansatte. Utgangspunktet bør heller være at medarbeiderne allerede er motiverte når de starter i ny jobb, lederens jobb er derfor å sørge for at de ikke blir demotiverte.

Dette gjør man best ved at virksomhetens politikk og den enkelte leders hverdagsprosedyrer hjelper medarbeideren å oppfylle tre primære jobb-behov:
 

• Behovet for prestasjon: Medarbeiderne ønsker å være stolte av sitt arbeid, sine resultater og sin arbeidsgiver
• Behovet for rettferdighet: Medarbeiderne skal respekteres og behandles rettferdig i forhold til lønn, personalgoder og jobbsikkerhet.
• Behovet for vennskap og samhold: Medarbeiderne ønsker å ha et utbytterikt og støttende forhold til kollegaer.

Forfatterne David Sirota, Louis A. Mischkind og Michael Irwin Meltzer gir åtte tips for å videreutvikle medarbeidernes entusiasme i jobben.

.: Sjekk tipsene på HR Norges nettsider

Vergil.no rett i maiboksen?
Ønsker du et utvalg av artiklene fra Vergil.no rett i mailboksen, kan du abonnere på nyhetsbrevet Vergil Magasin, Ukens Salgstips, Sjekklister og/eller nytt fra Vergil. Tjenestene er gratis, men ved å takke ja aksepterer du å motta informasjon fra Vergil.

.: Klikk her for å registrere deg på mailinglisten

E-postadressen din vil aldri selges eller på annen måte videreformidles til 3. part. Æresord!